世虹净水成功召开了以“聚力同行，笃行致远”为主题的2025年三季度总结暨四季度规划会议。过去的三季度，是世虹净水在商用净水赛道上奋力拼搏、挥洒汗水的重要阶段，经历了市场的考验，也收获了成长的喜悦。本次会议旨在全面梳理三季度的各项经营成果与经验，分析当前形势，明确四季度的关键任务，凝聚共识，激发动力，为全面达成2025年战略目标发起强有力的终期冲刺。

回顾总结：业绩与人才并举，彰显团队力量

会议在第三季度经营汇报中拉开帷幕。各业务部负责人就关键业绩指标、重点项目进展进行了深入汇报与分析。

随后，公司隆重举行了2025年三季度优秀员工表彰大会，对个人绩效及团队协作、“5S管理”中表现突出的优秀个人与先进部门予以嘉奖。此次表彰不仅是对过去一季度辛勤付出的肯定，更是世虹“为员工提供平台”、打造高绩效团队文化的生动体现。

展望未来：洞察行业趋势，擘画发展蓝图

当晚，会议进入战略研讨环节，公司总经理刘术进行了商用净水行业发展现状与趋势培训，他深入剖析了当前市场环境与行业发展前景，强调了在复杂竞争中保持战略定力、坚持长期主义的重要性，为后续的战略研讨奠定了坚实的理论基础。

最后参会人员围绕市场破局与增长路径，重点项目与渠道体系建设以及如何体系化推进团队建设进行主题讨论。

会议经讨论明确，公司下一步将重点推动“世虹平台”上架，战略聚焦，集中优势资源，深度拓展教育、能源、通信、烟草等关键领域的央企客户。同时，公司将启动“刷卡模式”试点，以创新服务提升客户体验。在渠道建设方面，公司将完善招商手册，明确权益分配、协调机制与报备流程，并将已验证的销售流程、典型案例及话术整合为“标准化作业程序”，让渠道伙伴能够直接“抄作业”，有效降低起步与运营难度。通过构建清晰的合作框架与赋能支持，公司与伙伴携手实现可持续的共赢增长。

迈向新程：以战略升级驱动高质量增长

此次会议聚焦数据、策略、聚焦解决方案，致力于实现高质量、可持续的业务增长，为客户、伙伴及社会创造更大的价值。公司也正同步推进组织能力升级、明确权责划分、建立精准的绩效激励体系以及股权激励机制，为打造一支能快速响应市场变化、具备高战斗力的团队，以更聚焦、更专业、更开放的姿态，携手客户与伙伴，共创未来。